Đầu tiên xin chúc mừng Nam Long Group đã có hành trình 30 năm phát triển với nhiều thành tựu lớn. Nhìn lại hành trình này, doanh nghiệp cũng đi qua nhiều giai đoạn khủng hoảng của thị trường. Dưới góc nhìn của thế hệ điều hành tiếp nối, theo ông đâu là yếu tố giúp doanh nghiệp vượt qua?

Trong hành trình 30 năm này, những yếu tố tạo nên sự thành công của Nam Long là tầm nhìn của nhà sáng lập mà cụ thể là chủ tịch HĐQT, ông Nguyễn Xuân Quang để đưa một doanh nghiệp xây dựng trở thành nhà phát triển bất động sản chuyên nghiệp. Tầm nhìn này đã đặt ra một nền tảng vững chắc thông qua những sản phẩm giải quyết tốt nhu cầu của thị trường.

Tôi nhận nhiệm vụ ở Nam Long tương đối mới nhưng cũng đã cùng doanh nghiệp trải nghiệm những thách thức từ Covid-19 để hiểu về cách doanh nghiệp vượt qua những giai đoạn biến động. Đó là cơ sở để tôi nhìn và tham chiếu cả hành trình dài để gắn mình vào giá trị lịch sử của doanh nghiệp.

Với tôi, sự đoàn kết cùng thái độ sẵn sàng đối đầu với thách thức của từng cá nhân luôn là động lực để tập đoàn tìm ra được giải pháp tốt. Một yếu tố quan trọng nữa là sự chia sẻ kinh nghiệm quản trị rủi ro từ các đối tác ngoại là nguồn năng lượng mới mẻ giúp chúng tôi vượt qua những thử thách một cách tự tin.

Nếu nhìn lại giai đoạn khủng hoảng trước đây, có thể thấy chiến lược nhà “vừa túi tiền” với thương hiệu EHome của Nam Long được coi là “password” để mở những nút thắt của thị trường. Vậy phiên bản tiếp theo của EHome sẽ là gì?

EHome chính là sản phẩm làm nên thương hiệu Nam Long và hiện nó vẫn đang là sản phẩm có giá trị mang tính biểu tượng của tập đoàn. Giá trị cốt lõi của EHome không chỉ đơn thuần ở các sản phẩm cụ thể mà chính là sự lan tỏa tinh thần giá hợp lý(affordable housing) trong tất cả phân khúc mà doanh nghiệp hướng đến. Căn hộ biệt lập Flora, nhà phố/biệt thự Valora – thế hệ tiếp theo đều là những dòng sản phẩm giá hợp lý và gặt hái thành công. Vì thế, dù trong xu thế mới, danh mục sản phẩm đã đa dạng hơn để thích ứng với chiến lược và nhu cầu thị trường thì đầu ra của sản phẩm đều hướng đến tiêu chí giá hợp lý, phù hợp với nhu cầu và khả năng của người Việt Nam. Nam Long dù bán nhà siêu sang vẫn là siêu sang ở mức hợp lý và xứng đáng nhất.

Được xem là người điều hành trong thế hệ “cải tiến” của Nam Long, vậy nhìn lại quá khứ thì đâu là giá trị mà ông cho rằng đóng vai trò kết giữa hai giai đoạn phát triển?

Nếu nhìn tổng quan, giá trị xuyên suốt 30 năm qua chính là sự uy tín và luôn tư duy lấy khách hàng làm trọng tâm. Ngay từ những ngày đầu thành lập vào năm 1992, Nam Long đã lựa chọn tôn chỉ “Uy tín – Chất lượng”. Chữ “Uy tín” đó đến ngày nay, sau 30 năm vẫn còn nguyên giá trị, kết nối giữa quá khứ và tương lai. Để phù hợp với tầm nhìn mới, chữ “Uy tín” được nâng tầm hơn và trở thành 1 trong 3 giá trị cốt lõi của tập đoàn. Trong quá khứ, Nam Long đã rất thành công trong việc hội nhập. Việc của tôi là duy trì và phát triển thêm năng lực đặc biệt này. Và không có điều gì thuyết phục hơn chính là sự Chuyên nghiệp và Uy tín.

Ông từng nhắc đến yếu tố hội nhập cao giúp tập đoàn vượt qua những thách thức, nhưng sự tham gia của các đối tác liệu rằng có “pha loãng” đi giá trị cốt lõi mà tập đoàn duy trì xuyên suốt ba thập niên qua không?

Sự tham gia của các đối tác ngoại chính là yếu tố thúc đẩy Nam Long mở ra một chặng đường phát triển mới. Điều này không ảnh hưởng gì đến giá trị cốt lõi khi các đối tác tôn trọng quan điểm và chia sẻ với tinh thần kinh doanh của chúng tôi. Tất cả đều cùng Nam Long hướng tới một tiêu chí khách hàng chung là người có nhu cầu ở thật và sản phẩm căn hộ giá hợp lý, để thông qua đó, góp phần nâng cao chất lượng sống cho người Việt, vì Việt Nam phát triển. Sau chừng ấy thời gian đồng hành cùng nhau, tôi thấy đó là một sự hợp tác thành công và chuyên nghiệp.

Nếu nhìn nhận là sự hợp tác thành công thì ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về những dấu ấn mà đối tác ngoại tạo được sau khi tham gia vào Nam Long hay không?

Ngoài việc đồng thuận về tư duy kinh doanh, phát triển sản phẩm thì sự hợp tác đang đem lại giá trị cộng hưởng cho đôi bên. Phía Nam Long sẽ học được quy trình quản lý chuyên nghiệp và tinh thần kỷ luật cao, ngược lại phía đối tác cũng hiểu được thị trường và khách hàng Việt Nam.

Dưới góc độ kinh doanh thì Nam Long cũng nhận được sự chia sẻ giá trị hợp lý. Đối tác Nhật Bản có nguồn vốn rẻ khi hợp tác thực hiện dự án giúp cho chi phí thấp hơn so với thị trường. Trong khi đó, các sản phẩm đều mang được giá trị đặc trưng của Nhật Bản với chất lượng lẫn công năng ưu việt tạo nên hiệu ứng kinh doanh tốt hơn.

Chúng ta có thể thấy được dấu ấn của đối tác Nhật Bản thông qua dự án, sản phẩm, thương hiệu… tuy nhiên hệ sinh thái đối tác của chúng tôi còn mở rộng hơn nhiều. Tất cả đều đóng góp giá trị để chiến lược của doanh nghiệp cân bằng về lý tưởng và mục tiêu phát triển.

Có thể hiểu sự đồng thuận về tư duy của những nhân tố mới có phải là động lực để Nam Long đẩy mạnh việc tái cấu trúc tập đoàn trong thời gian qua?

Đó là chuyển động tất yếu khi quy mô của doanh nghiệp đã được mở rộng. Sự hỗ trợ của các đối tác giúp chúng tôi tự tin hơn trong tiến trình tái cấu trúc, “miếng bánh” mà Nam Long tạo ra trên thị trường sẽ lớn hơn. Tái cấu trúc cùng các đối tác giúp chúng tôi tăng giá trị tuyệt đối, chia sẻ được rủi ro của dự án cũng như giảm tải được nguồn vốn. Hơn hết là chúng tôi muốn gắn hoạt động của mình với sự minh bạch.

Các dự án Nam Long đang triển khai mở bán như: Mizuki Park, Akari City, Waterpoint, Izumi City, Nam Long Cần Thơ, …..

Đó có phải là cơ sở để Nam Long có một bước tiến dài tạo nên vị thế của nhà phát triển bất động sản đạt được vốn hóa 1 tỉ đô la trong năm qua? Vậy mục tiêu tiếp theo sau tái cấu trúc là gì?

Chạm mốc 1 tỉ đô la vốn hóa là dấu ấn hết sức quan trọng của Nam Long trong suốt 30 năm phát triển. Đây là động lực rất lớn để bản thân tôi lẫn đội ngũ kế cận hướng tới việc xây dựng Tầm nhìn 2030 với con số vốn hóa đạt trên 3 tỉ đô la. Để đạt được mục tiêu này Nam Long cũng thay đổi về cơ cấu tổ chức cũng như là hệ sinh thái kinh doanh. Thay vì duy trì các đơn vị chức năng chúng tôi thay đổi thành ba đơn vị kinh doanh chính.

Trong đó đơn vị số 1 nhận nhiệm vụ phát triển quỹ đất. Đơn vị số 2 sẽ có nhiệm vụ phát triển dự án nhà ở và đô thị tích hợp, song song đó là các công ty dự án triển khai sự hợp tác của chúng tôi với các đối tác Nhật. Đơn vị thứ 3 tập trung vào phát triển bất động sản thương mại trong các khu đô thi tích hợp. Đây là đơn vị được đặt kỳ vọng tạo ra 15% tổng doanh thu về dòng thu nhập liên tục ổn định.

Với việc chuyển đổi mô hình kinh doanh như vậy kỳ vọng của Nam Long sẽ hướng tới một Group Holdings trong tương lai.

Trong tầm nhìn 2030, mục tiêu trở thành nhà phát triển bất động sản tích hợp hàng đầu Việt Nam và khu vực, theo ông mục tiêu này có quá tham vọng không?

Tôi khẳng định đây không phải là một khẩu hiệu mà là một chiến lược nghiêm túc của cả tập thể dựa trên phân tích số liệu, nghiên cứu thị trường và được tư vấn cụ thể bởi những đơn vị hàng đầu trên thế giới về chiến lược và vận hành như McKinsey. Chúng tôi định hướng rõ được nhiệm vụ của từng giai đoạn phát triển trong tầm nhìn 2030. Đây không phải là tham vọng mà là khát vọng của chúng tôi dựa trên cơ sở thực tế để thực hiện được.

Vậy chiến lược phát triển quỹ đất của doanh nghiệp ra sao để đáp ứng cho mục tiêu này?

Quỹ đất hiện tại của chúng tôi hơn 681 hecta, và toàn bộ đều là quỹ đất sạch để sẵn sàng phát triển. Với tổng quỹ đất hiện có, nếu triển khai dự án trong một trạng thái lý tưởng thì mỗi năm có thể đem về 1 tỉ đô la doanh số tính từ nay cho đến 2026. Nhưng nếu không tăng thêm quỹ đất thì doanh thu có thể đi xuống sau đó, nên việc phát triển quỹ đất luôn là ưu tiên hàng đầu của Nam Long.

Đổi mới về quy mô và loại hình sản phẩm sẽ kéo theo những thay đổi về chiến lược tiếp cận khách hàng. Đâu là những khía cạnh quan trọng nhất về khách hàng mà Nam Long cần phải có sau đổi mới?

Với Nam Long chúng tôi không đơn thuần chỉ hiểu và tiếp cận khách hàng trên nhu cầu mà chúng tôi kinh doanh từ trong lòng khách hàng. Như tôi đã nói, xuyên suốt quá trình phát triển dự án, ở quy mô nào, phân khúc nào thì đầu ra sản phẩm cũng phải có mức giá hợp lý để đáp ứng đúng, đủ và vừa vặn với nhu cầu người mua. Việc chúng tôi đảm bảo tốt những giá trị này đã giúp chúng tôi duy trì được tệp khách hàng ổn định trong suốt 30 năm. Sự tôn trọng những giá trị, mục tiêu và nhu cầu của nhau là giá trị cốt lõi giúp chúng tôi mở rộng tệp khách hàng này một cách tự nhiên.

Nhìn ở góc độ thương hiệu doanh nghiệp sau tái cấu trúc, với ông đâu là những giá trị bất biến và đâu là yếu tố có thể thay đổi được?

Dù 30 năm trôi qua làm bất cứ sản phẩm nào, trải qua chặng đường phát triển nào thì chữ Tín vẫn là yếu tố quan trọng để kết nối cả lịch sử lẫn tương lai doanh nghiệp. Đây là giá trị bất biến.

Tinh thần sáng tạo, sẵn sàng đối diện và thích nghi với thị trường là những giá trị mà thương hiệu doanh nghiệp cần nâng cấp theo thời gian. Đó là sự phát triển của thương hiệu trong lòng khách hàng, đối tác sau những chặng đường phát triển của mình.
Xin cảm ơn ông!

(Nguồn: thesaigontimes.vn)

Bài viết CEO Nam Long Group: “Chữ Tín là giá trị bất biến theo thời gian” đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nam Long Group.

SỨ MỆNH

Chung tay kiến tạo môi trường sống, sản phẩm giá trị vì cộng đồng.

TẦM NHÌN

Trở thành công ty bất động sản tích hợp hàng đầu và sáng tạo của Việt Nam và khu vực.

Thương hiệu uy tín với trọng tâm là khách hàng

Hoạt động kinh doanh bền vững và đạt doanh thu hàng tỷ USD mỗi năm

Gia tăng giá trị cho Khách hàng, Đối tác và Cổ Đông

Become a source of pride for our employees, communities and Vietnam

Là niềm tự hào của nhân viên, cộng đồng và Việt Nam

Nam Long và cong số kỳ cọng 2030

Tăng trưởng gấp 10 lần
( Growth at 10x )

1.712 triệu đô doanh thu

365 Triệu đô lợi nhuận ròng

3,3 tỷ đô vốn hóa thị trường

Khơi dậy nội lực Sẵn sàng tinh thần bứt phá.

Để làm được điều đó Nam Long có kế hoạch chuẩn bị đất dự trữ để phát triển các dự án, các khu đô thị trong những năm tới như: Mizuki Park, Akari City, Waterpoint ( Dự án Southgate và Ehome Southgate ), Nam Long Central Lake Cần Thơ, Izumi City Đồng Nai, Nam Long Đại Phước, Nam Long Hải Phòng, …

Nguồn: Youtebe ” Sứ mệnh và tầm nhìn Nam Long 2030 “

Bài viết Nam Long Group: Sứ mệnh và tầm nhìn 2030 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nam Long Group.

Chủ tịch HĐQT Công ty CPĐT Nam Long, Ông Nguyễn Xuân Quang cho biết “Nam Long ghi nhận những đóng góp rất lớn của toàn thể nhân viên, đặc biệt là các nhân sự điều hành và quản lý cấp cao trong việc hiện thực hoá tầm nhìn 2020 những năm vừa qua. Ở chặng đường sắp tới, để phù hợp với định hướng “Trở thành công ty Bất động sản tích hợp hàng đầu Việt Nam”, Nam Long cần thay đổi cơ cấu Công ty, phát triển những mảng kinh doanh cốt lõi mới, và vì thế cần đến sự điều hành của các nhân sự cấp cao dẫn đầu trong những lĩnh vực mà Nam Long phát triển. Điều này ngoài việc đảm bảo sự phát triển bền vững của tập đoàn, còn là hướng đi phục vụ lợi ích cho cổ đông, đối tác và các bên liên quan của tập đoàn”

Trước khi gia nhập Tập đoàn Nam Long, ông Trần Xuân Ngọc đã nắm giữ vị trí Phó Chủ tịch Vận hành toàn cầu của Tập đoàn Shelf Drilling ở Dubai – UAE, và các vị trí lãnh đạo cấp cao chủ chốt ở tập đoàn Transocean tại các quốc gia VN, Lào, Campuchia, Thái Lan, Singapore, Ấn Độ, và Mỹ. Đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc Tập đoàn (CEO) Ông Ngọc sẽ mang đến những kinh nghiệm lãnh đạo ở tầm quốc tế với phong cách giao tiếp tạo động lực và truyền cảm hứng, cùng với những thành tích ấn tượng trong việc điều hành 6 đơn vị kinh doanh đặt tại 6 quốc gia / khu vực khác nhau với P&L khác nhau lên tầm cao mới. Việc bổ nhiệm ông Ngọc thể hiện rõ ràng một tầm nhìn mới của Công ty: sẵn sàng đón đầu tương lai bằng những chiến lược tăng trưởng đột phá.

Với mảng kinh doanh nhà ở – một lĩnh vực gắn liền với Công ty hơn 20 năm qua, Nam Long cũng cần những bước đi mạnh mẽ với hàng chục ngàn sản phẩm tại các khu đô thị quy mô lớn đem đến doanh thu hàng tỷ đô mỗi năm giai đoạn 2021-2030. Ông Nguyễn Thanh Sơn gia nhập Nam Long từ năm 2019 với cương vị Giám đốc điều hành đã được “chọn mặt gửi vàng” cho mảng kinh doanh năng động này. Trước đó, ông từng là Tổng Giám đốc Công ty Xây dựng Vincom – Tập đoàn Vingroup, Phó Tổng Giám đốc MIK Group, và đảm nhiệm một số vai trò lãnh đạo tại các doanh nghiệp trong nước và quốc tế. Ông cũng là Giám đốc chuyển đổi của Nam Long trong dự án chiến lược tăng trưởng Nam Long 2030 với sự tư vấn của tổ chức hàng đầu thế giới Mc Kinsey.

Các sản phẩm Nam Long sẽ triển khai năm 2021:

• Khu đô thị Spring Waterfront City
• Khu đô thị Nam Long Hải Phòng
• Khu đô thị sinh thái sông nước Waterpoint

(Nguồn: Nam Long Group (Hose: NLG))

Bài viết NAM LONG (HOSE: NLG) BỔ NHIỆM LÃNH ĐẠO CẤP CAO MỚI đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nam Long Group.

Tiểu sử

Nguyễn Xuân Quang, sinh ngày 20/05/1960, ông được sinh ra trong một gia đình học thuật tại Bình Thuận. Năm 1983, ông tốt nghiệp Trường Đại học Kiến trúc Thành phố Hồ Chí Minh chuyên ngành Kiến trúc. Hiện tại, ông đang giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Đầu tư Nam Long (NLG).

Chân dung Nguyễn Xuân Quang – Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Nam Long (NLG).

Quá trình công tác

– Từ năm 1983 làm việc tại Ủy ban Xây dựng cơ bản Nhà nước;

– Năm 1992 cho đến nay, ông Nguyễn Xuân Quang giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Nam Long.

Sự nghiệp

Sau khi ra trường, ông vào làm ở Phân viện Quy hoạch phía Nam thuộc Ủy ban Xây dựng cơ bản Nhà nước. Tại đây, ông học hỏi được nhiều kinh nghiệm và nung nấu con đường khởi nghiệp tạo hướng đi riêng cho mình.

Năm 1992, Nguyễn Xuân Quang thành lập Công ty TNHH Nam Long, thuộc thế hệ những doanh nghiệp quốc doanh đầu tiên trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam.

Năm 1996, Nam Long định hướng trở thành công ty đầu tư phát triển khu đô thị. Những năm tiếp theo, ông Quang đẩy mạnh hoạt động kinh doanh với một loạt khu dân cư mang thương hiệu Nam Long House. Tiếp tục mở rộng đầu tư phát triển bất động sản sang các tỉnh thành lân cận như Bình Dương, Cần Thơ, Bà Rịa – Vũng Tàu – Đồng Nai… với quy mô ngày càng vững mạnh và rộng lớn.

Năm 2005, Công ty TNHH Nam Long chính thức chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long với vốn điều lệ gấp 78 lần so với lúc mới thành lập. 3 năm sau, Nam Long nhận góp vốn của 2 cổ đông chiến lược là Công ty Nam Việt (100% vốn nước ngoài) và quỹ ASPL (thuộc tập đoàn Ireka – Malaysia).

Năm 2013 Nam Long chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán với mã chứng khoán là NLG vốn điều lệ 955 tỷ đồng.

Những cái bắt tay gầy dựng đế chế Nam Long

Vào năm 2014, Nam Long bắt tay với Công ty tài chính quốc tế IFC, Quỹ đầu tư Bridger Capital, Quỹ Probus Asia, CTCK Tp. HCM (HSC), CTCP tư vấn đầu tư Hướng Việt, Công ty TNHH Quốc tế Thương mại – Dịch vụ Tân Hiệp trở thành cổ đông mới của Nam Long.

Với cấp độ dự án, tập đoàn Hankyu Realty và Nishi Nippon Railroad bắt tay cùng Nam Long để phát triển các dự án căn hộ Flora. Đồng thời phát hành thêm 500 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi.

Việc Công ty Nam Long bắt tay với các đối tác Nhật Bản để phát triển sản phẩm bất động sản dẫn đầu phân khúc vừa túi tiền với sản phẩm căn hộ Ehome. Sau đó, Nam Long dần chuyển dòng sản phẩm chính sang những sản phẩm nâng tầm chất lượng cuộc sống như căn hộ biệt lập Flora và nhà phố, biệt thự đẳng cấp Valora trong những khu đô thị đa tiện ích.

Năm 2018, Nam Long hợp tác với Hankyu Hanshin Properties và Nishi Nippon Road phát triển khu đô thị Akari City.

Song song với việc mở rộng thị trường, Nam Long càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường bất động sản cùng với các đối tác tạo ra những dòng sản phẩm phân cấp phù hợp, thúc đẩy phát triển bất động sản một cách tốt nhất.

Đến nay, “những cái bắt tay” của Nam Long và Nhật Bản mang giá trị “thực” đã trình làng nhiều dự án như Flora Anh Đào (2015), Fuji Residence, Kikyo Residence (2016), Mizuki Park (2017), Akari City, Waterpoint (2018)

Công ty Nam Long, Hankyu Hanshin, Nishi Nippon Railroad (Nhật Bản) đã chính thức cất nóc cho giai đoạn 1 của dự án Akari City 8,5 ha tại Võ Văn Kiệt, quận Bình Tân, Tp.HCM.

Năm 2019, NLG sẽ tiếp tục đà tăng tốc trong việc triển khai cùng lúc 3 khu đô thị mới là Mizuki (26 hecta), Akari (8,5 hecta) và Waterpoint (355 hecta).

Ông Nguyễn Xuân Quang còn định hướng Nam Long lên kế hoạch mở rộng thị trường bất động sản tại các vùng kinh tế trọng điểm như: Hà Nội, Quảng Ninh, Hải Phòng, TP. HCM, Đồng Nai, Long An… Sắp tới là các khu đô thị mới như:

• Khu đô thị Waterfront
• Khu đô thị Nam Long Đại Phước
• Khu đô thị Nam Long Hải Phòng.

Hiện tại, ông Quang đang nắm giữ 14,69% tỉ lệ NLG, với giá trị lên đến 1,012 tỷ VND (tính đến tháng 4.2020).

Từ một công ty nhỏ với vốn điều lệ ban đầu 700 triệu đồng (năm 1992). Sau 28 năm phát triển NLG dần trở thành một trong những doanh nghiệp bất động sản lớn tại Việt Nam. Với 20 công ty con, hơn 600 nhân viên.

Hiện tại, tổng tài sản NLG đang lên đến hơn 11.818 tỷ đồng, trong đó vốn chủ sở hữu lên đến 6.194 tỷ đồng. Năm 2019, đánh dấu bước phát triển mạnh mẽ của công ty khi lợi nhuận lên đến 960 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm 2020, dù tình thị trường bất động sản có nhiều khó khăn nhưng công ty vẫn đạt lợi nhuận gần 200 tỷ đồng.

Tiềm năng phát triển của Nam Long còn lớn khi công ty đang sở hữu quỹ đất hơn 680 hecta. Với nhiều đối tác chiến lược quốc tế như: Nam Viet Ltd (Công ty con 100% của Goldman Sachs), IFC (thành viên ngân hàng thế giới), Ibeworth (tập đoàn BĐS Keppel Land)… Ở mức độ dự án, các đối tác của NLG không thể không nhắc đến: Hankyu Hanshin, Nishi Nippon Railroad, tập đoàn Gamuda, Indochina Capital.

(Nguồn: Nam Long)

Bài viết DOANH NHÂN 1.000 TỶ KHỞI ĐẦU TỪ “NHÀ Ở GIÁ RẺ” [ NGUYỄN XUÂN QUANG ] đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nam Long Group.